01
参考画像、図面、スケッチ
ルックが分かるもの：ムードボード、写真、手描きのスケッチ、あるいはその服を並べたいスタイルの参考。
ヘルプ — プロジェクトの始め方
ご連絡の前にご準備いただくこと
最初のメッセージを送る前に、すべてが確定している必要はありません。スケッチ、写真、サンプル服、仕様書（テックパック）など、すでにあるものからお問い合わせを評価します。共有いただくものが多いほど、返信を具体的にできます。
短いリスト
役立つ8つの項目
これらのうち、お持ちのものをお送りください。欠けていることは待つ理由にはなりません — 最初のやり取りでお答えできる内容が変わるだけです。
02
発注数量
検討している枚数。数字がまだ動いている場合は、レンジでお知らせください。
03
目標日
サンプルまたは完成品が必要な時期と、その日付が何に紐づいているか。
04
仕様書、技術図面、サイズ表、工程メモ
すでにある仕様は、どの程度の詳細で書かれていても構いません。
05
実サンプル、パターン（型紙）、または既存の原型
採寸できる服、またはすでに使っているパターン一式。
06
生地、資材、色、装飾
貴社が支給できる資材と、想定している色と手仕事の方向性。
07
予算または目標単価
大まかな幅で十分です。作業の原価を出す前に、何が現実的かを判断する助けになります。
08
ご希望のサービス
デザイン開発、パターンと仕様書、サンプル作成、生産、またはその組み合わせ。
不完全が普通
情報が欠けているときに起きること
最初のお問い合わせの多くは、不完全なまま届きます。お持ちのものを確認し、四つの率直な結論から選びます。そのままお見積りできる、情報が1～2点足りない、複雑または不明確なスタイルには有償の技術評価をおすすめする、生産の原価を出す前に開発段階として扱うほうがよい、のいずれかです。
まだ決まっていないことを明確にしておくのは、貴社にとって有利です。“このシルエット、ただしネックラインは未定”と書かれたスケッチは、私たちが積み上げられる土台になります。一方、最終版として提示された曖昧な要件は、ほどくために1回のやり取りを要するのが普通です。未解決の問いは、要件の弱点ではありません — 完成しているように見えて実は当て推量だったものより、多くの場合、扱いやすいのです。
プロジェクトごとに
プロジェクトによって変わる部分
一律のルールではなく、ケースごとに定まるものが三つあります。評価料がかかるかどうかとその対象範囲、スタイルが価格を出せるようになる前にデザインまたは技術開発を必要とするかどうか、そして確定したお見積りまでに残る隔たりはどれか、です。
変わらないこと：何が欠けているか、それで何ができるか、次のステップは何かを、たとえその次のステップが価格でなくても、お伝えします。